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以“两统筹”为抓手 务实“审计全覆盖”
发布日期: 2019-10-23 10:08 阅读次数:

区审计局以“两统筹”为重要抓手,科学统筹审计项目的组织管理,在审计实施过程中统筹融合审计资源,实现项目联动、时间协同、成果共享,落实“审计全覆盖”工作,切实发挥好审计部门“经济体检”功能,精准“查病”,有效“治已病”“防未病”。

(一)统筹审计方案安排, 优化审计效能。

制定审计项目计划时,从全局高度统筹审计目标,积极探索融合式、嵌入式、“1+N”等审计项目组织方式,将政策执行情况审计、扶持资金审计、生态保护专项资金审计等多个审计事项统筹到一个审计项目,将涉及同一单位的多个审计项目由一个审计组统筹实施,如融合开展领导干部经济责任审计、财务收支审计、专项资金审计与自然资源资产离任审计等。通过不同类型审计项目的统筹融合和相互衔接,实现“一审多项”、“一审多果”。

(二)统筹融合项目实施,坚持审计“一盘棋”。

项目实施层面,我局坚持以问题为导向,统筹推进审计项目的融合实施。同一个被审计单位的不同项目只召开一次审计进点会,合并征求一次意见,同一时点出具多份审计报告。同时,我局积极运用大数据审计等新型审计手段,现场审计前采取“数据先行”理念,对局联网审计平台上已能够获取的财政数据进行分析。如在金汇镇经济责任审计项目开展前,先行了解该镇近两年主要支出内容和资金量,筛选出重要的业务部门和重大资金项目,以问题为导向有针对性地统筹安排审计组现场工作和分工。

(三)统筹协调资源,发挥联动效应。

    我局根据审计项目特点,统筹调配审计资源,实现各层级、各类别审计资源的科学配置和优势互补,推动多方力量在监督重点上一同发力。一是上下联动审计。我局在完成区委、区政府交办的审计任务之外,积极完成市局重大政策落实跟踪审计等项目的分级实施、抽调人员等安排。二是科学统筹区局内部力量。我局统一调配经济责任科、资源审计科、法规科不同业务科室的人力资源形成复合型审计组,涉及财务、法律、工程和计算机等不同专业。三是利用内部审计和社会审计等资源。借助内审力量,利用内部审计和第三方审计成果,延伸审计监督范围,进一步推进审计全覆盖。

来源:审计局